En el comercio, es calidad, no cantidad

Hoy parece que nuestras vidas se rigen por la “cantidad”. Cuánto dinero ganamos, cuántos juguetes tenemos, cuántos mensajes de texto de 10 segundos recibimos/enviamos, aparatos electrónicos desechables y comida procesada barata. La cantidad se ha vuelto muy importante y la calidad se ha quedado atrás en muchos sentidos. Lo irónico es que para obtener más «cantidad» (o calidad, con suerte) en nuestra vida, muchos de nosotros recurrimos al comercio, una forma aparentemente fácil de ganar más dinero. Desafortunadamente, el comercio no lo recompensa por realizar tantos intercambios como pueda; te recompensa por realizar operaciones de calidad.

El impulso por la cantidad

En el comercio, veo dos temas comunes (hay más, pero estos son los más comunes) que impulsan a los comerciantes a comerciar demasiado y, por lo tanto, reducen su capital comercial. en operaciones de baja calidad:

A los humanos les gusta encontrar razones para hacer las cosas, incluso si la razón es totalmente defectuosa e ilógica. Si su cerebro decide que quiere realizar una transacción (tal vez esté aburrido), su cerebro comienza a brindarle todo tipo de información para confirmar la realización de una transacción. En otras palabras, cuando no hay razón para comerciar, tu cerebro inventa razones.

Un movimiento hacia la calidad

Si bien el primer punto es matemáticamente cierto, cuando se opera en el día hay pocas oportunidades buenas cada día. La cantidad de oportunidades de alta calidad que encuentre dependerá de su estrategia, pero no puede obligar a que surjan buenas oportunidades. Aparecen o no aparecen, por lo que solo puede intercambiar lo que se le da.

• Algunos días no habrá intercambios; otros días habrá más. Si es paciente y disciplinado, y solo aprovecha las buenas oportunidades a medida que surgen, probablemente estará mucho mejor que si trata de operar más. Al intentar realizar más operaciones, por lo general terminará con más operaciones perdedoras y borrará las ganancias de las buenas operaciones.
  • El segundo punto es más difícil de superar. El primer paso es asegurarse de tener un

  plan comercial detallado

  , que le diga exactamente cuándo y por qué entrará y saldrá de las operaciones. Si su cerebro comienza a decirle que inicie una operación, mire su plan. Si lo que su cerebro le dice que haga no es parte del plan, no acepte el intercambio.

Esto es difícil de hacer. Pero poco a poco la mente dejará de sabotearte. Debes ser disciplinado y apegarte al plan, incluso cuando tu cerebro grite algo diferente. Si tiene dificultades para no poder cumplir con su plan, consulteEl problema de tratar de burlar su plan comercial

.

• Uniendo todo

Los grandes comerciantes realizan transacciones cuando el precio está cerca de ciertos niveles, o experimentando condiciones muy específicas. Cuando esos niveles de precios o condiciones no están presentes, los grandes comerciantes buscan razones paraevitar las operaciones de

. Los comerciantes pobres intentan encontrar razones para realizar transacciones en cualquier nivel, independientemente de si se trata de un nivel importante o si existen condiciones específicas.

Hay una gran diferencia en la perspectiva del mercado entre el comerciante grande y el pobre. El gran comerciante busca oportunidades solo en momentos de alta probabilidad, mientras que el pobre comerciante intenta crear oportunidades en todas partes y termina reduciendo su capital.

En el comercio se trata de calidad. Concéntrese en refinar su estrategia para producir un puñado de señales de alta probabilidad la mayoría de los días. Tenga en cuenta que algunos días simplemente no hay muchas grandes oportunidades, y sea lo suficientemente disciplinado como para conservar su capital durante los días en que las haya.

Cada dólar que desperdicia en una operación aleatoria, indisciplinada y de baja probabilidad es dinero que no puede usar cuando ve grandes oportunidades.

El mundo se rige por la búsqueda de la cantidad. No se deje engañar. Concéntrese en la calidad y su comercio y su vida mejorarán.